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中国风景园林网讯  
        喧闹的高架桥下街区,车水马龙,人来人往。层级式的台阶指引花园广场的道路。走下阶梯,喧嚣隔绝,“道勤创景”白色LOGO渐入视线。门前是自身改造出来的篮球场及羽毛球场等室外场地。不仅为员工工作之余提供了运动休闲场所,更是造福了周边的居民。设计优势融于每个细微空间,于道勤创景体现的淋漓尽致。
        本次,中国风景园林网专访北京道勤创景规划道勤创景总经理彭世伟先生,一起体味其对于景观设计与设计管理的独到见解,期望对行业新生力给予启发与思考。
        道勤创景成立于2004年,拥有风景园林专项设计资质。经过多年的发展,在坚持“专业铸就精品,设计创造价值”宗旨下,道勤创景在绿植造景、效果把控、成本控制等方面形成鲜明特色。


(左:中国风景园林网 赵艾;中:北京道勤创景规划道勤创景总经理彭世伟先生;右:中国风景园林网刘敏)

        “2012年以前,道勤创景一直坚持低调做好自己的项目。2013年,道勤创景进入快速发展期。今年受大环境影响,道勤创景迅速调整战略,提出产品年定位。同时,通过参与建立景观实践联盟,融合产业链资源。在助力道勤创景发展同时,也希望能为景观行业进步贡献微薄力量。”彭总在访谈开端这样谈道。



CHLA:道勤创景一直致力于城市景观全过程设计与实践,并以“专业铸就精品、设计创造价值”为宗旨,您作为企业管理者,请谈下道勤创景如何实现设计理念与管理模式的融合?
彭:
                                                                                       制定目标 循序发展
        回顾道勤创景发展历程,我认为,对于设计企业来说以三年作为阶段性发展目标比较合适。太过长远的目标,对于管理层来说也不易把控。对于员工来说,也不能充分理解道勤创景发展战略。
        道勤创景的发展基本上是三年一规划。2004--2006年,道勤创景处于初创期,承接项目多元化;2007--2009年,处于基础期,开始专注地产景观项目;2010--2012年,处于成长期,重点落地项目业绩;2013--2015年,处于发展期,在发展的同时,及时调整战略。
        为了更好的执行道勤创景发展战略,明确每年的发展目标,自2013年起,道勤创景每年进行发展方向定位。比如,2013年定位于“业绩年”,主抓优秀支点项目的落地;2014年定位于“品牌年”,重点提升道勤创景品牌及影响力;2015年定位于“产品年”,将设计产品进行市场细分,进入2.0产品时代。
 
                                                                                       阶段战略 调整模式
        随着市场的不断发展,很多设计院为保持长久发展,不断努力探索新方向。道勤创景在成长期及发展期就做了发展模式的关键调整。
在2010--2012的发展期,道勤创景与优秀的施工单位建立战略合作关系,以合作共赢发展思路,共同实现优秀项目业绩,特别是对于支点项目落地。在此期间,落地实施了北京霄云路8号景观提升、富立秦皇半岛、香港嘉里建设唐山雅颂居等优秀项目。
        今年,道勤创景进一步调整发展战略,推出“设计+顾问”模式。此模式的提出是基于自2014年下半年外部大环境趋于新常态。开发商在降低景观成本限额前提下,对设计院和施工单位提出了更高的要求。道勤创景通过认真研究,确定引入外部专家团队,以“设计+顾问”模式,联合并综合专业的技术服务,与甲方进行良好沟通。并为施工单位提供技术咨询服务。为项目业绩落地形成更有效的合力。目前已完成浙江诸暨万达广场示范区等项目。此模式将在道勤创景承接的项目中扩大引入并实施。
 
                                                                                        人才标签 各取所长
        设计院作为智力型服务机构,人才是设计和管理的主体。道勤创景在人才方面做了很多尝试及创新。
        基于景观设计行业人员知识结构现状,道勤创景内部运营一直将方案、扩初、施工图、绿植等设计团队拆分。同时内部联合,以大团队作战的方式运营项目。每个阶段,每个部门都赋予明确的定位和方向。比如,方案设计定位设计创意、空间布局;扩初设计定位设计优化;施工图设计定位设计实施;园建设计定位品质,绿植设计定位效果等。
        在招聘新员工时,不突出新员工的某一方面优势,而是对应所需岗位要求,进行优选入职。新员工入职后,通过一段时间的环境适应后,要求员工自己给自己“贴标签”,形成自己在设计院内部某方面优势,以增强员工的存在感。每年年底,道勤创景还会让员工进行发展通道调整,便于员工找到自己提升发展的更合适通道。
        在2015年,道勤创景在人才培养方面,强调培养“三有四懂”人才。“三有“指的是有责任、有追求、有创新;”四懂“指的是懂苗木、懂材料、懂工艺、懂造价。此人才培养方向的提出,是为了更利于道勤创景全过程设计服务实施、并落地更好的项目业绩。
 
 
CHLA:道勤创景在人居景观营造中颇有经验,并曾获人居典范、艾景奖等奖项,
(1)设计行业已将标准化引入住宅景观设计中,那么就您来看,标准化对于住宅景观营造的作用体现在哪些方面?在利用标准化设计时,如何避免“千城一面”?
 
彭:景观标准化是基于开发商住宅产品标准化、产业化而来。我认为景观标准化只是定义实现景观效果基本面的一个框架标准。对于甲方来说,也是产品可识化、造价控制的重要手段。目前很多甲方都在做景观标准化,但多数落实不好。究其原因,我认为是甲方、设计方、施工方三方脱节,没有对标准化内容进行更好的贯标,导致没法真正理解标准化的内涵。
        今年道勤创景竞标获得万达集团销售类物业(即销售楼盘)的景观模块标准设计研发项目,目前进入甲方对研发成果的评审阶段。通过近半年的研发,形成5大册,1000多页的研发成果。我们希望本次的研发成果能为万达集团的景观标准化、产业化提供很好的基础。但如果研发成果在内部不能得到更好的贯标实践,那研发成果又将是摆设。
        道勤创景在利用标准化设计时,前期方案阶段还是强调项目设计主题提炼、设计创意。后期设计阶段,更多是通过内部技术标准把控质量,以实现效果可控、成本可控的目标。
 
(2)如今,住宅楼盘呈现出“华而不实”等问题。那么,就您看来,在营造人居景观方面,如何实现保证实用性的同时,提升软景附加价值?
彭:景观效果对于地产项目的作用影响很大,特别是对于楼盘销售更具促进作用。从设计角度来说,景观是为了体现项目价值,因此要充分考虑到人居、生态,注重用户的体验。软景作为景观的重要组成部分,更具突出意义。
基于北方区域条件限制,道勤创景一直注重植物造景设计,并形成专项设计优势。去年,道勤创景还承接了万达集团北方区域(包括东北、华北、西北)的景观绿植研发项目,研发成果入选万达集团设计中心2014年度集团级科研课题成果。道勤创景非常重视软景设计,是基于三个方面展开。一是软景设计作为设计院内部专项全过程设计,从方案设计阶段就开始介入设计;二是绿植设计人员占到生产人员的20%以上,人员配置及储备多于其他设计院;三是现场服务,派驻最多的是绿植设计人员。
 
(3)“海绵城市”是当下的热议词汇,南宁市“低影响开发”技术通过了评定,并成为很多城市借鉴的技术方式。道勤创景是否将低影响开发融入到地产景观中?
:海绵城市确实是今年最火的词汇,说明生态是当下的大趋势。对于地产景观而言,实现低影响开发暂时有一定的难度。但对于道勤创景来说,首先要做的就是跟上大趋势,研究低影响开发等生态技术,并尽量在地产景观中创造机会切入。
 
CHLA:生态营造与成本造价密不可分。道勤创景在成本控制方面形成了自己的特点,针对于人居景观营造,如何在生态和成本两个方面做到平衡?
彭:道勤创景强调“软景决定效果,硬景决定品质”原则。成本控制也是遵循这一原则。道勤创景在内部有一套成本控制方法。成本控制围绕总图规划、景观节点、景观元素、绿植配置及苗木选择等四个方面展开。在效果可控的前提下,达到成本可控。
        对于人居景观来说,生态与软景关联密切。道勤创景在软景造景设计中,特别注重苗木选择。充分考虑苗木品种、资源、性价比、成活率、可持续性等五个方面。特别是目前的园林施工多数是反季节施工,对苗木选择、苗木种植、苗木养护等方面提出更高要求。
 
CHLA:据了解,道勤创景正在研发新产品,请您谈一谈道勤创景未来的发展方向。
彭: 受外部大环境影响,景观设计1.0时代已经过去,1.0时代强调的是资源的竞争,且景观设计同质化很严重。2015年,景观设计进入2.0时代,将是产品为王的时代。道勤创景也积极参与了设计产品创新课程学习。在认真梳理以往项目经验的同时,正在往产业链方向研究新的产品。目前产品正在研发过程中,计划于年底推出。
 
        设计水平是项目质量的重要前提,而勤奋努力的态度是企业永久的口碑。设计与管理兼容并进,用智慧进行资源整合,利用整合的资源助力每一个项目的落地。道于心、勤于行,道勤创景不断实践景观设计优势,并体现其应有品牌与价值。

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